Allianzfähigkeit von Unternehmen: Konzept und Fallstudie by Sören Kupke PDF

By Sören Kupke

ISBN-10: 383492007X

ISBN-13: 9783834920072

Sören Kupke erläutert die rationale von Unternehmen und deren Strategien zum Eingehen strategischer Allianzen. Vor dem Hintergrund der Fragestellung, warum es einigen Unternehmen gelingt, strategische Allianzen erfolgreich aufzubauen, wird der fähigkeitsorientierte Ansatz als geeignete theoretische Grundlage identifiziert.

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255. 3 Diese Analyse von GomesCasseres wird von Mowery et al. 5 Dabei kann in dieser Periode ein stärkeres Wachstum bei strategischen Allianzen zwischen europäischen und amerikanischen Partnern festgestellt werden, als zwischen amerikanischen und asiatischen bzw. 11 Positiv auf die Bildung von strategischen Allianzen wirken auch die Entwicklungen im Bereich der IKT, belegen unter 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Vgl. Berg, Hoekman (1988), S. 166; Nielsen (1988), S. 477;. Powell (1996), S. 239. Vgl. Gomes-Casseres (1988), S.

Thomas III (1996), S. 221. 2 Rendite aus einem nachhaltigen Wettbewerbsvorteil Exploitation Auftreten von Konkurrenz Einführung Zeit (Jahre) Abb. 4 Baaij et al. 5 Stattdessen scheint es in dynamischen Wettbewerbsumwelten erfolgreicher zu sein, eine Reihe kurzfristiger Wettbewerbsvorteile aufzubauen, die für sich genommen zwar nicht nachhaltig sind, aber die gesamte Branche beeinflussen können und so die eigene Wettbewerbsposition verbessern, wie unter anderem auch McGrath et al. 7 Auch Tushman und 1 2 3 4 5 6 7 Vgl.

17. Vgl. Feurer, Chaharbaghi (1996), S. 32. Vgl. Bieger, Rüegg-Stürm (2002), S. 16; Freeman, Reed (1983), S. 103; Ilinitch et al. (1996), S. 211. 1 Wettbewerbsdynamik unterscheidet sich je nach Branche, sodass Souza et al. 5 Geringe Wettbewerbsdynamik Abb. 5: 1 2 3 4 5 6 Mittlere Wettbewerbsdynamik Hohe Wettbewerbsdynamik (Hyperwettbewerb) Perfekter Wettbewerb Monopol Oligopol Einige Wettbewerber Viele Wettbewerber Nachhaltige hohe Renditen Nachhaltige Renditen Geringe Renditen Keine RenditeͲ unterschiede Monopole basieren häufig auf Patenten Unternehmen teilen Segmente unter sich auf und vermeiden Wettbewerb Unternehmen bauen kontinuierlich Wettbewerbsvorteile gegenüber Konkurrenten auf Unternehmen verfolgen Preiswettbewerb bis Renditeunterschiede nicht mehr existieren MarkteintrittsͲ barrieren werden errichtet Wettbewerbsvorteile existieren für kurze Dauer bis Konkurrenten aufgeschlossen haben Steigende Wettbewerbsdynamik in Branchen6 Vgl.

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by Edward
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